¿Es China un exportador de tecnología de desulfuración? 

Mucha gente todavía piensa que China sólo compra “hierro”. para la purificación de gases. Pero, de hecho, hace unos diez años la situación cambió: estamos entrando activamente en los mercados extranjeros con paquetes tecnológicos completos. No sin dificultades, por supuesto.

¿De dónde vino el error?

Recuerdo que a mediados de la década de 2000, todas las grandes centrales térmicas y metalúrgicas tenían equipos importados, en su mayoría alemanes y japoneses. Su tecnologíadesulfuraciónLos gases de combustión se consideraban el estándar. Los nuestros apenas comenzaban a copiar y adaptar. De ahí el estereotipo: China es un fabricante, pero no un desarrollador.

El punto de inflexión comenzó después de 2010, cuando las normas ambientales dentro del país se endurecieron drásticamente. Se necesitaban soluciones masivas, relativamente económicas y eficaces. Empresas locales comoChengdu Yizhi Technology Co., luego surgieron de las divisiones de ingeniería de grandes holdings químicos. Su sitio webyzkjhx.rues un buen ejemplo de cómo se posicionan ahora: no sólo un proveedor de absorbentes, sino un instituto de ciclo completo, desde I+D hasta la puesta en marcha en el extranjero.

Pero el reconocimiento no llegó de inmediato. Incluso nuestros propios clientes se mostraron inicialmente escépticos respecto a los productos “de cosecha propia”. Circuitos con lecho fluidizado circulante (CFB). Confiaban en nombres occidentales más probados. Tuvimos que demostrar en la práctica que nuestra piedra caliza, nuestros diseños de depuradores y algoritmos de control de procesos pueden proporcionar una eficiencia del 99%, e incluso con menores costos operativos.

¿Qué exportamos exactamente: no sólo “hierro”?

La clave es el paquete tecnológico. No la venta del reactor como dispositivo, sino una licencia para el proceso, planos, cálculos, puesta en servicio y formación del personal. Esto incluye conocimientos específicos. Por ejemplo, controlar el suministro de suspensión en condiciones de composición inestable del carbón es toda una ciencia, llena de conos en decenas de objetos.

A menudo bajo tecnologíadesulfuraciónentender sólo la columna principal. Pero, de hecho, el 70% de los problemas surgen en los sistemas auxiliares: preparación y suministro de absorbente, tratamiento de lodos, resistencia a la corrosión de las tuberías en determinados puntos. Estos detalles, escritos en nuestras instrucciones de trabajo, son el valor real. Hemos aprendido a calcular la economía del proceso para una ceniza concreta, para una humedad determinada. Esto no es de los libros de texto.

Tomemos, por ejemplo, un proyecto en uno de los países de la CEI. La tarea allí era modernizar la antigua instalación soviética. Los colegas alemanes propusieron un reemplazo completo, costoso y que requiere mucho tiempo. Nuestro equipo deTecnología Chengdu Yizhianalizó la vida útil restante de los dispositivos y propuso una solución híbrida: nuevas boquillas y un sistema de distribución de gas de nuestra producción, además de un esquema de recirculación rediseñado. Le ahorramos al cliente alrededor del 40% en comparación con el "en caja". soluciones. Pero admito que hubo mucho papeleo para aprobar los cambios en el proyecto.

Problemas sobre el terreno: dónde la teoría diverge de la práctica

El momento más doloroso a la hora de exportar son las materias primas. Nuestros cálculos tecnológicos se adaptan a la composición granulométrica específica de la piedra caliza extraída en las provincias de Sichuan o Shandong. Si llevamos esta tecnología, por ejemplo, al Sudeste Asiático, donde la piedra caliza es diferente, más blanda y con impurezas, inmediatamente obtendremos superposiciones.

Hubo un caso en Indonesia: la instalación alcanzó su capacidad diseñada, pero el consumo de absorbente resultó ser un 15% superior al calculado. La piedra caliza local se desgastó más rápidamente en el molino y la superficie de reacción cambió. Tuve que ajustar los modos de molienda y la densidad de la suspensión sobre la marcha. Como resultado, alcanzamos los parámetros, pero el cronograma de lanzamiento cambió un mes. Estos matices no están escritos en los catálogos.

Otro dolor de cabeza común es la cualificación del personal operativo in situ. Puede entregar grandes volúmenes de instrucciones en inglés y realizar dos semanas de formación. Pero si los ingenieros locales no tienen una cultura de monitorear el pH de la pulpa por turnos o de revisar regularmente los inyectores, la eficiencia de todo el sistema disminuye rápidamente. A veces parece que vendiste una gran herramienta, pero continúan clavando clavos con ella como si fuera un martillo viejo. No se trata de una cuestión de tecnología, sino de gestión y transferencia de experiencia, algo difícil de plasmar en un contrato.

Competencia y nichos

En el mercado global, por supuesto, no competimos con monstruos como Mitsubishi Heavy Industries o GE en el segmento llave en mano. para unidades supercríticas de nuevas centrales térmicas. Su reputación y poder financiero son incomparables. Nuestra fuerza está en otra parte.

Hemos encontrado nuestro nicho en la modernización de las instalaciones de producción existentes, especialmente cuando la pregunta es "¿hacerlo más barato y más rápido?" Nuestras soluciones suelen ser más flexibles y requieren menos capital. Instituto de Diseño, comoChengdu Yizhi Tecnología Co., Ltd.Con un capital social de 120 millones de yuanes, no es un gigante, pero tampoco una pequeña empresa. Este es exactamente el tamaño que le permite tomar decisiones rápidamente y adaptar un proyecto estándar a las condiciones no estándar del cliente.

Otra carta de triunfo es la experiencia de trabajar con gente muy "sucia". y gases complejos, por ejemplo de hornos de tostación en metalurgia no ferrosa o de calderas de fueloil. Quedan pocos sitios de este tipo en Europa, pero teníamos muchos y acumulamos una gran cantidad de datos sobre su limpieza. Esta experiencia empírica, respaldada por cálculos, es más valiosa para muchos mercados emergentes que una hermosa teoría que no ha sido probada en duras condiciones.

El futuro: hacia dónde se dirigen las exportaciones de tecnología

Ahora veo un paso de la simple venta de una licencia a formas más profundas de cooperación. Por ejemplo, la creación de centros conjuntos de ingeniería en los países socios. No sólo para montar la instalación, sino también, junto con los especialistas locales, adaptarla a las características regionales y seguir desarrollándola.

También existe una demanda creciente de soluciones integrales: no sólodesulfuración, pero también la eliminación concomitante de óxidos de nitrógeno (DeNOx) y la captura de cenizas volantes. El mercado quiere un punto de responsabilidad. Aquí, las empresas chinas que han crecido resolviendo problemas complejos dentro del país tienen buenas posibilidades.

Pero el principal desafío, en mi opinión, ¿es “verde”? transición. Las cuestiones relativas a la eliminación o el uso beneficioso del yeso (el producto de la reacción) son cada vez más críticas. Una tecnología que sólo soluciona el problema de las emisiones de SO2 pero genera montañas de residuos ya no se cita. La siguiente etapa de la exportación es la exportación de ciclos cerrados y sin residuos. Y aquí nuestras empresas todavía tienen margen para crecer; Necesitamos invertir más activamente en I+D en este ámbito. Hasta ahora somos fuertes en “limpiar”, pero no siempre en “cerrar el ciclo”.

Entonces, volviendo a la pregunta principal: sí, China ha estado exportando tecnología con bastante éxito durante mucho tiempo.desulfuración. Pero esta exportación no es un desfile triunfal, sino un arduo trabajo de adaptación paso a paso, prueba de eficacia y superación del escepticismo. Y lo más valioso que nos llevamos al extranjero no son los catálogos ideales, sino la experiencia real, a menudo amarga, adquirida con cientos de objetos en casa.